Во время ответственной фазы корпоративного роста и трансформации внешняя экспертная помощь, как правило, является необходимостью. CapWell оказывает такую поддержку вашей компании. Мы поможем, когда вы ищите инвестиции для дальнейшего роста и поддержки бизнеса.
Миссия CapWell заключается в понимании и координировании целей, ограничений и бизнес-практики сторон, вовлечённых в процесс. Для достижения успеха в этом деле мы составляем дорожную карту, в которую вносятся намерения владельцев, стратегия компании и все возможности для улучшения бизнес-процессов клиента.
CapWell всегда подготавливает детальный план для проведения процесса реорганизации или субсидирования. Детальное планирование обеспечивает успешное проведение процесса реорганизации.
CapWell может взять на себя полную ответственность за проведение процесса реорганизации вплоть до заключения договоров. Мы исследуем текущую ситуацию, планируем дальнейшие действия. Также в нашу работу входит изучение реалитичности проекта, Due Diligence, корпоративная оценка, составление бизнес плана, составление финансового плана, оценка рисков, разработка интеграционного плана.
Самая важная фаза процесса реорганизации наступает уже после осуществления сделки. То есть, сразу после успешного проведения самой реорганизации. И на этой стадии мы готовы помочь вам интегрировать ваш проект в существующий бизнес. В этом случае можно рассчитывать на наиболее благоприятные результаты.