yritysjärjestelyt

Корпоративная реорганизация и сервисы субсидирования в разрезе

 
Во время ответственной фазы корпоративного роста и трансформации внешняя экспертная помощь, как правило, является необходимостью. CapWell оказывает такую поддержку вашей компании. Мы поможем, когда вы ищите инвестиции для дальнейшего роста и поддержки бизнеса.

 

Фазы проектов клиентов
kartoitus
 

1. Составление дорожной карты

Миссия CapWell заключается в понимании и координировании целей, ограничений и бизнес-практики сторон, вовлечённых в процесс. Для достижения успеха в этом деле мы составляем дорожную карту, в которую вносятся намерения владельцев, стратегия компании и все возможности для улучшения бизнес-процессов клиента.

suunnitelma
 

2. Планирование

CapWell всегда подготавливает детальный план для проведения процесса реорганизации или субсидирования. Детальное планирование обеспечивает успешное проведение процесса реорганизации.

toteutus
 

3. Осуществление процесса

CapWell может взять на себя полную ответственность за проведение процесса реорганизации вплоть до заключения договоров. Мы исследуем текущую ситуацию, планируем дальнейшие действия. Также в нашу работу входит изучение реалитичности проекта, Due Diligence, корпоративная оценка, составление бизнес плана, составление финансового плана, оценка рисков, разработка интеграционного плана.

Jälkihoito
 

4. Пост-сделковая поддержка

Самая важная фаза процесса реорганизации наступает уже после осуществления сделки. То есть, сразу после успешного проведения самой реорганизации. И на этой стадии мы готовы помочь вам интегрировать ваш проект в существующий бизнес. В этом случае можно рассчитывать на наиболее благоприятные результаты.

CapWell может сделать следующее:

Провести исследование выполнимости проекта

Провести оценку, насколько реально выполнить ваш проект.
Провести исследование по типу Due Diligence (Обеспечение должной добросовестности)

Оценить нынешнюю ситуацию в вашем бизнесе и текущее состояние компании.
Оценка

Мы оценим стоимость продаваемого бизнеса.
Бизнес план

Мы составим управленческие планы и стратегию развития бизнеса.
Финансовый план

Мы нарисуем схему и составим план дальнейших форм и источников финансирования.
Анализ рисков

Мы оценим риски проекта и их влияние на весь бизнес.
План интеграции

Мы запланируем интеграцию поглощенного бизнеса и дальнейшую совместную работу с первоначальной компанией.